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MBA em

Gerenciamento de Projetos em Engenharia e Arquitetura

Pós-Graduação com Metodologia Nacional | MBA Gerenciamento de Projetos em Engenharia e Arquitetura
  • Bolsa de 20% para profissionais SENGE-AM / CREA-AM / Senge Jovem / Crea Jovem / MUTUA / IAB
Conteúdo
Corpo Docente
Coordenação
Sobre o Curso

Disciplinas:

01 – INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA;

02 – GESTÃO DO ESCOPO;

03 – PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS;

04 – GESTÃO DO TEMPO;

05 – GESTÃO DE CUSTOS;

06 – GESTÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS;

07 – GESTÃO DA INTEGRAÇÃO;

08 – GESTÃO DA QUALIDADE;

09 – GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO;

10 – GESTÃO DE STAKEHOLDERS;

11 – GESTÃO DE IMPACTOS AMBIENTAL EM PROJETOS;

12 – GESTÃO DE AQUISIÇÕES, SUPRIMENTOS E CONTRATOS;

13 – GESTÃO DE RISCOS;

14 – FERRAMENTAS EM PROJETOS;

15 – VIABILIDADE DE PROJETOS;

16 – METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO;

17 – GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES;

18 – NOÇÕES DE DIREITO EMPRESARIAL E IMOBILIÁRIO;

19 – GESTÃO E PRODUTIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL;

20 – PREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMP.


Ênio Padilha

Engenheiro Eletricista (UFSC, 1986), Especialista em Marketing Empresarial (Unerj – 1995) e Mestre em Administração (UNIVALI, 2007). Diretor da 893 Produções. Autor de nove livros, com mais de 44 mil exemplares vendidos em todo o país. Apresenta cursos e palestras para profissionais e estudantes de Engenharia e Arquitetura em todo o Brasil. Seus cursos e palestras já tiveram a participação de mais de 20.000 profissionais e mais de 170 cidades de todos os estados brasileiros.



Messias Reis

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Paulista – UNIP; MBA em Governança nas Tecnologias da Informação Pelo Instituto de Pós-graduação – IPOG; Mestrando em Engenharia Elétrica e de Computação pela Universidade Federal de Goi-as – UFG;MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV; Certificado em Project Management Professional – PMP pelo Project anagement Institute – PMI e certificado MCTS (MS Project 2013) pela Microsoft.



Fladhimyr Câmara Castelo

Venho trabalhando na área de tecnologia da informação nos últimos 15 anos, dos quais 10 anos atuando como gerente de projetos, programas e portfólio. Gerenciei projetos para os seguimentos: comercial, marketing, construção civil, financeira, cooperativa, varejo . Ajudei a implementar processos e metodologias de desenvolvimento de software e gerência de projetos em várias empresas, sempre focado na combinação resultado para o cliente e resultado para a empresa.



Ismar Panigas

Graduado em Engenharia Civil pela UFRGS (1993), com especialização em Gestão da Qualidade na Construção Civil pela PUC/RS (1996), mestrado em Administração pelo PPGA/UFRGS (1999) e especialização em Produção Limpa e Ecobusiness pelo PPGA/UFRGS e Centro Nacional de Tecnologias Limpas CNTL (2001). Foi professor titular de graduação da UNICRUZ (1997 a 2009) e da ULBRA (2002 a 2004) e professor de pós-graduação na UNICRUZ, ULBRA, URI, FEMA, IPOG e SENAC.



Marcello Couto

Gerente da Divisão de Gestão Sustentável da HGB Consultoria e Gestão Ltda. / Contract Assessor. Auditor Externo de Acreditação. JASANZ (Joint Accreditation System of Australia and New Zealand) / Auditor externo da CRCRE do INMETRO para Acreditação de Organismos de Certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiental, de Produtos e de Segurança no trabalho. / 16 anos de experiência em Sistemas de Gestão (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, NBR 16001).



Marcos Antônio de Aquino Rodrigues

Graduado em Engenharia Civil Faculdades Kennedy 1996). MBA em Gestão Empresarial UNESC (2008). Certificação PMP Project Management Professional PMI (2008). Mestrado em Administração de Empresas UMA (2016). Docente em MBA Gestão de Projetos (Desde 2009). Atualmente Diretor Técnico Comercial da Guanhães Energia S/A. Mauro Faccioni Filho – Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Santa Catarina UFSC (1985).



Farlley Derze

Doutor em Arquitetura e Urbanismo pela UnB (2010-2014), especialista em História da Arte (FADM / DF, 2006-2008), Mestrado em Educação Musical (UnB / DF, 2004-2006), Especialista em Música Brasileira (UnB, 2002-2003), Graduado em Licenciatura Plena em Educação Artística (UNIRIO / RJ, 1986-1992). Entre 2004 e 2008, foi professor do Instituto Superior de Brasília (IESB) e Faculdade de Artes Dulcina de Moraes (FADM).



Renato Borges

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Amazonas, certificação PMP (Project Management Professional), SMC (Scrum Master Certified), CBPP (Certified Business Process Professsional), MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos – Gama Filho, MBA em Gestão Pública – Dom Bosco. Palestrante, facilitador e professor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Análise de Negócios. Gerente de Negócios na empresa Processamento de Dados do Amazonas (PRODAM).



Ricardo Andrade

Professor Engenheiro RICARDO ANDRADE F. FARIA, MSc., Técnico. – Técnico em Mecânica Industrial pela ETFG – Escola Técnica Federal de Goiás (1999), graduado em Engenharia Civil pela UFG – Universidade Federal de Goiás (2004), mestre em Engenharia Civil pela UFG – Universidade Federal de Goiás (2007) com ênfase ao estudo das propriedades mecânicas e da durabilidade de concretos com escoria de aciaria elétrica (EAF) como agregado graúdo.



Eldair Melo

Mestre em Economia pelo CAEN (Pós-Graduação em Economia) da UFC (Universidade Federal do Ceará), Especialista em Controladoria (Unifor) e Gerência Contábil, Especialista em Administração Financeira (Cetrede) e Graduado em Economia e Analista Comportamental (IBC – Instituto Brasileiro de Coaching). É professor do Centro Universitário 7 de Setembro (UNI7) onde ministra as disciplina de Engenharia Econômica e Análise de Investimentos e Gestão de Custos Logísticos no curso de graduação de Engenharia da Produção.



Lucas Amorim

Doutor em Arquitetura e Urbanismo pela UnB (2010-2014), especialista em História da Arte (FADM / DF, 2006-2008), Mestrado em Educação Musical (UnB / DF, 2004-2006), Especialista em Música Brasileira (UnB, 2002-2003), Graduado em Licenciatura Plena em Educação Artística (UNIRIO / RJ, 1986-1992). Entre 2004 e 2008, foi professor do Instituto Superior de Brasília (IESB) e Faculdade de Artes Dulcina de Moraes (FADM).



Iuri Jadovski

Graduação: Engenheiro civil pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 1992; Pós-Graduação: Mestre em Engenharia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2005. Engenheiro Civil da Caixa Econômica Federal. Experiência Profissional: execução de obras comerciais e industriais, atuando pelas empresas Camargo Correa e BSF; projeto de estruturas de concreto armado (PROJETAK) e gerente de fábrica de pré-moldados (PRÉ-CONCRETOS).


Fernando de Jesus

Ph.D. Habilitação básica em química. Bolsista do governo britânico. Estágio de pós-doutorado na Universidade de Liverpool – Inglaterra. Pós-doutor em Ciências Jurídicas e Garantias Constitucionais. Doutorado em Psicologia pela Universidade de Santiago de Compostela – Espanha. MBA em Gestão Empresarial pela FGV/ESUP-Goiânia. Pós-graduação em auditoria contábil. Pós-graduação em inteligência estratégica. Pós-graduação em gerenciamento de projetos e em gerenciamento estratégico.

Apresentação
Um dos maiores problemas do Brasil, e que foi evidenciado pela grave crise econômica enfrentada em 2015 e 2016, é, sem dúvida, a baixa produtividade da sua força de trabalho. Muitas são as causas desse problema. Mas uma delas pode ser identificada de imediato: a baixa atenção que os brasileiros prestam ao planejamento e controle dos projetos.

A principal área de atuação dos engenheiros, dos arquitetos e dos designers é o projeto. Porém, nos cursos de graduação a atenção é dada apenas (e excessivamente) para o desenvolvimento do projeto técnico (projeto arquitetônico, estrutural, elétrico, hidráulico, paisagismo, interiores…) sem a devida atenção ao projeto como um todo. O projeto da obra. O projeto do empreendimento.

A gestão de projetos tem crescido de maneira acentuada no mundo. Trata-se de uma fronteira do desenvolvimento na produtividade, especialmente na construção civil. O planejamento, a execução e o controle de uma operação temporária (que tem começo, meio e fim, que entrega produtos exclusivos e que pode ser desenvolvido em etapas, com evolução progressiva, envolvendo profissionais com recursos limitados) é o desafio da Gestão de Projetos. Os conhecimentos, habilidades, competências e capacidades nesta área serão cada vez mais valorizados para que o Brasil retome o caminho do crescimento e desenvolvimento sustentável.

O curso proposto é baseado na certificação do PMI – PMBOK para aplicações em empresas do setor de Arquitetura, Engenharia e Construções. O curso abrange escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, riscos, aquisições, comunicações e stakeholders, integrando outras disciplinas práticas como elaboração de projetos utilizando MS-Project, Excel e MS-Visio, mapeamento de processos, direito empresarial, liderança, viabilidade de projetos, além de disciplinas correlatas ao estudo e preparação para a prova de certificação PMP (Project Management Professional).

Público Alvo
Profissionais e alunos com curso superior nas áreas de Arquitetura, Engenharia, Design, Administração, Economia e Contabilidade, bem como profissionais de outras formações, executivos, gerentes com experiência em projetos na área da construção civil ou atividade industrial. Profissionais de outras áreas podem ter seu currículo analisado.

Objetivos
Apresentar os processos necessários para o planejamento, execução e controle de projetos, nas áreas de gerenciamento de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, stakeholders, riscos, suprimentos e integração;
Capacitar profissionais, por meio do desenvolvimento de um conjunto de competências na área de gestão de projetos voltados para as áreas de engenharias e arquitetura;
Profissionalizar o educando para atuação no gerenciamento de projetos, com base nos pressupostos das melhores práticas do Project Management Institute (PMI);
Desenvolver ferramentas de gerenciamento de projeto, bem como utilizar-se com eficiência das ferramentas já existentes e disponíveis no mercado
Preparar o educando para realizar a prova de certificação para gerente de projetos – PMP (Project Management Professional).

DIFERENCIAIS COMPETITIVOS DO CURSO
•Os profissionais formados terão sólida formação em planejamento de empreendimentos, com foco na redução de custos, melhoria da qualidade, redução de prazos de projetos, mitigação dos riscos, e outros benefícios

• Cada professor (antes das suas aula) disponibilizará material de leitura prévia e tutoriais para a utilização de ferramentas práticas voltadas para a elaboração de projetos com auxílio de computadores.

• Além dos conceitos de gestão de projetos alicerçados nos conceitos do PMI, inclui outras disciplinas que complementam a formação do gerente de projetos como, noções de direito empresarial e imobiliário e administração de escritórios de projeto.

• Todas as matérias serão apresentadas de tal maneira a contemplar a visão do projeto, da obra e do negócio. Isto é: o aluno irá (1) aprender como decidir, especificar e representar graficamente a solução proposta; (2) entender quais as principais dificuldades da concretização da obra e (3) compreender perfeitamente a percepção do cliente sobre a relação da instalação proposta e o negócio dele, cliente.

• Em todas as disciplinas os alunos serão apresentados (1) aos três principais autores da área (nacionais e internacionais), (2) às principais revistas técnicas da área e (3) aos principais websites de referência para se manter atualizado.

• O curso terá como referência o Guia PMBOK (versão mais recente). Cada professor fará uma contextualização teórica e histórica da área abrangida, de tal maneira que os participantes aprenderão não apenas o que fazer mas também os porquês.

• A coordenação do curso estabelecerá contato com as principais empresas industriais das regiões onde o curso for realizado, para promover os profissionais especialistas que o curso irá produzir.

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